¡Seis contradicciones dentro de la fábrica de estampación y teñido!

1. Producción versus ventas
Este tipo de contradicción generalmente proviene de más ventas, principalmente por la cotización, fecha de entrega, calidad y otras cuestiones del departamento de producción, mientras que la mayoría de los departamentos de producción están en desventaja.Por otro lado, ante los requisitos cada vez más estrictos de diversos indicadores por parte de los clientes, la mayoría de los departamentos de ventas se transfieren directamente a producción.El departamento de producción espera que el departamento de ventas pueda comunicarse y resolver algunos requisitos de indicadores difíciles.

Es muy importante la transmisión eficaz de las necesidades de los clientes por parte del departamento de ventas.Algunas quejas de los clientes se deben al error de transmisión de información que requieren ciertos indicadores.Además de mejorar el nivel profesional del personal de ventas, también es necesaria una gestión de procesos razonable y estandarizada.

2. Producción versus inspección de calidad
La gestión de calidad es el departamento central de la fábrica de teñido, y el estándar de inspección de calidad y la resistencia afectan directamente el nivel de producción de la fábrica de teñido.

La fábrica de teñido formulará los estándares de calidad para cumplir con los requisitos de los clientes.Para el control de calidad del teñido, además de los indicadores físicos que se pueden probar, como la solidez y la intensidad del color, es necesario evaluar manualmente indicadores como la diferencia de color y la sensación al tacto.Por lo tanto, a menudo surge la contradicción entre inspección de calidad y producción.

El departamento de inspección de calidad necesita estandarizar los indicadores de calidad requeridos por los clientes y convertirlos en la mayor cantidad de datos posible, y también racionalizarlos de acuerdo con el nivel técnico de producción real.Luego está la aplicación de métodos estadísticos.Cómo utilizar bien las estadísticas, el departamento de inspección de calidad también ayudará a la producción a descubrir los motivos y resolver los problemas.

3. Producción versus compra
La calidad y el costo de las materias primas compradas por la fábrica de teñido afectan directamente la calidad de producción y el costo de la fábrica de teñido.Sin embargo, el departamento de compras y el departamento de producción generalmente están separados, lo que inevitablemente conduce a las siguientes contradicciones: la producción espera una mayor calidad y la adquisición espera un precio de compra más bajo.

Tanto el aprovisionamiento como la producción tienen sus propios círculos de proveedores.Cómo elegir proveedores de manera justa e imparcial es un trabajo arduo y de largo plazo.Este trabajo no sólo se puede realizar con el proceso de licitación.Varios sistemas de cadena de suministro y sistemas de cadena de adquisiciones solo pueden utilizarse como herramientas auxiliares.La cultura de adquisiciones de una empresa también es una cultura.

4. Producción vs Tecnología
En la actualidad, la mayoría de las plantas de teñido están bajo la dirección del departamento de producción, pero también hay casos en los que la producción y la tecnología están separadas.Cuando ocurren problemas de calidad, a menudo la contradicción más probable es el problema del proceso técnico o el problema de la operación de producción.

Cuando se trata de tecnología, tenemos que mencionar la innovación de la tecnología.Parte del personal técnico se ve afectado por su bajo nivel de autosuficiencia.Si no avanzan, retrocederán.No se atreven a impulsar nuevos tintes, auxiliares y nuevos procesos, y son lo suficientemente sabios como para protegerse, afectando así el desarrollo tecnológico de las empresas.Hay muchos técnicos de este tipo.

5. Producción versus equipamiento
La calidad de la gestión de los equipos también determina la estabilidad de la producción.En el proceso de producción de la planta de teñido, los problemas de calidad causados ​​por problemas de equipo también representan una cierta proporción.Cuando se divide la responsabilidad, inevitablemente ocurre la contradicción entre la gestión de equipos y la gestión de operaciones de producción.

Los compradores de equipos no necesariamente comprenden la producción y la tecnología.Por ejemplo, algunas plantas de teñido compraron tanques de teñido con una proporción de baño ultrabaja, lo que resultó en un lavado con agua y una eficiencia muy bajos durante el postratamiento.Puede parecer que la baja proporción del baño ahorró agua, pero el costo real de la electricidad y la eficiencia fue mayor.

6. Contradicciones internas en la producción.
Este tipo de contradicción es fácil de ocurrir entre varios procesos, como reserva y teñido, pretratamiento y teñido, teñido y fraguado, etc., y la coordinación del trabajo entre varios procesos y la determinación de las causas de los problemas de calidad.
Para resolver las contradicciones entre procesos, es necesario estandarizar la gestión de procesos, proceso, estandarización y refinamiento.Creo que estos tres puntos son muy útiles para el manejo de las plantas de teñido.También espero tener la oportunidad de compartir con ustedes mi experiencia en el manejo de plantas de teñido.

7. ¿Qué pasa si no hay contradicción?
Para la alta dirección, es necesario que existan algunas contradicciones entre departamentos y no debería haber colusión entre departamentos.No es terrible tener contradicciones en la producción, ¡pero sí es terrible no tener contradicciones!
Si el proceso de producción es armonioso y no hay contradicciones entre departamentos, el jefe necesita reflexionar.

En una fábrica sin contradicciones, en muchos casos se encubren diversos problemas.En este caso, los datos presentados al jefe son falsos y no se puede reflejar la eficiencia, calidad y coste reales.